中国生産拠点からの移管増！領土問題、技術流出、人件費高騰により「強いものづくりへの再検証」の機会

中国生産比率：船井電機９割から５割、イトーヨーカ堂８割から３割へ縮小

尖閣諸島の領土国有化問題による日中関係の悪化や労働コスト上昇を受け、日系企業が中国の生産拠点を他のアジアへ分散する動きが増えています。船井電機は来年、フィリピンの新工場を稼働させ、中国での生産比率を昨年度の９割から５割に縮小。イトーヨーカ堂も衣料品の生産を昨年度の８割から来年度は３割に引き下げ、商品の価格競争力を維持する方針です。中国の国内に対応した製品以外の生産は中国依存を避ける動きが見られます。

日本企業の移転先として注目を高めているのは、経済成長が進むＡＳＥＡＮ（東南アジア諸国連合）のベトナムやタイ、インドネシアなどで、安倍首相の初外交もベトナムでした。日本・ベトナム首脳会談では、レアアース発掘や交通インフラなど経済協力のほか、ベトナム・中国間の領土問題についても海洋秩序の維持で一致しました。

米ＧＥ、中国から米国へ生産移管：「米国生産の方が利益を生む」

米国ではここ数年、”The Insourcing Boom”や”Comeback”（製造業の本国復帰）がメディアを賑わせています。米ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）は昨年、ケンタッキー州に５０年以上ぶりとなる生産ラインを始動。８億ドルを投じラインを新設し、地元に１８億ドルの経済効果と１万2,000人の雇用を創出しました。

米国の製造業は、平成に入ってから徐々に人件費の安い中国へ生産拠点を移転。ＧＥのケンタッキー工場では、昭和４８年に労働者が2万3,000人いたものの平成２３年には1,863人に激減しました。中国から米国へ生産拠点を戻すブームは、利益を度外視し米国内の雇用を守るためでなく、米国内での製造が利益を多く生むことが実証されたためとしています。

米ケンタッキー州製の方が中国製より安く品質も向上

米ＧＥでは、中国で製造する湯沸かし器の部品を米国内の工場に取り寄せ、従業員が組み立てたところ余計なコストがかかっていたり、デザインを損なわせる行程が判明。今まで気づかなかった無駄な部品や行程は、ただ製品をつくるだけの中国工場では発見することができません。

同社では、米国内で改善を繰り返し製造したところ中国製よりケンタッキー州製が約２０％安く、しかも品質も向上したと言います。製品の付加価値を高めるクリエイティブな発想や工夫、改善は、まだまだ中国に期待することはできないようです。

ＮＥＣ米沢工場：中国から一部生産を移管、日本の「少・多・短」のものづくりに驚愕

人件費高騰や技術の流出、模倣品製造などチャイナリスクが高まりを見せ、キャンプ用品の米コールマンや空調の米スアレスなど中国から米国に生産拠点を移管。日本企業でもＮＥＣが、中国レノボのパソコンの一部を中国工場から山形の米沢工場に移し、昨年から生産が始まりました。

ＮＥＣと提携直後に中国レノボ幹部は、約３０年のパソコン生産実績のある米沢工場を視察。人海戦術に頼る中国生産とは一転、無人配送車が一定間隔で巡回し、少ない従業員に無駄な動きが全くない「少・多・短」のものづくりに驚愕、日本での生産を決めました。人件費の高い日本でも５日で納品可能と中国産の半分の納期です。製造を自国に戻す動きは、国内消費される製品など、強いものづくりとは何かを再検証する絶好の機会となりそうです。

[2013.2.26]

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