ローソン、中堅旅行会社を買収、エンターテイメント事業を強化！物流では佐川と連携し御用聞きも
独自のコンサートツアーを販売
コンビニエンスストアのローソンは、中堅旅行会社のサクセスツアーズを買収する方針を５月１５日示しました。サクセスツアーズの全株式を取得しローソン独自のコンサートツアーなど企画商品を強化する狙いです。
ローソンは、昨年８月にシネマコンプレックス（複合映画館）大手のユナイテッド・シネマを買収するなどＭ＆Ａ（企業の合併・買収）を活用。エンターテイメント事業を強化を目指すローソンは、傘下のＨＭＶエンターテイメントと共同でサクセスツアーズが実績のある航空券や宿泊予約，人気歌手のコンサートチケットを組み合わせた商品を販売する予定です。
佐川と提携，店舗から半径500mを商圏に
一方，ローソンは佐川急便を傘下に持つＳＧホールディングスと業務提携し，ローソンを拠点とした宅配サービスを開始します。ローソンを拠点に宅配サービスを行なう新会社を今月設立。ローソン店舗を起点に半径500mの小商圏内での配送や御用聞きをはじめ、まずは都内の店舗から行うとしています。
コンビニエンスストアは、高齢社会の進行や世帯人数の減少で利便性の良さから生活により密着した存在になってきています。コンビニエンスストア同士の競争激化もサービス差別化の理由のひとつとなっています。
コンビニ、スーパーとは差別化した販売戦略
ローソンが、コンサート商品企画や宅配サービスに事業を拡大するのは，消費者の「利用しやすさ」や「手軽さ」を追求するため。コンビニエンスストアのカウンターに行けば、各社独自の「コーヒーサービス」や「チケット・ホットスナック販売」，「コピー」もできて「ＡＴＭ」まで用意されスーパーなどの小売とは差別化されつつあります。コンビニエンスストアの利用客層の統計でも、若い客だけでなくスーパーなど長時間の買物が苦手な高齢者がコンビニエンスストアを利用するケースが増加しています。
出店計画、ローソンは今年度1,030店舗
コンビニエンスストアは、経済や販売戦略など出店数やライバル店舗が多いなか、特に生活に密着しているため、これからの動向に敏感な業界です。ローソンは今年度の出店計画を1,030店舗としているものの、セブンイレブンは1,600店舗を出店予定。セブンイレブンの出店計画には目を見張るものがあります。
ローソンは、エンターテイメント商品に宅配事業，さらには積極的に農業生産法人にも出資し，今後の製品開発に産地や鮮度にこだわる姿勢は価格競争に巻き込まれない付加価値の高い商品として，一定の客層を獲得できそうです。
[2015.6.6]
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八木宏之プロフィール
株式会社セントラル総合研究所 代表取締役社長。連帯保証人制度見直し協議会発起人。NPO法人自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者。
昭和34年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。平成8年、経営者への財務アドバイスなどの経験を活かし、事業再生専門コンサルティング会社、株式会社セントラル総合研究所を設立。以来14年間、中小企業の「事業再生と敗者復活」を掲げ、9000件近い相談に応えてきた。
事業再生に関わる著書も多く出版。平成22年5月新刊『たかが赤字でくよくよするな！』（大和書房）をはじめ、『7000社を救ったプロの事業再生術』（日本実業出版）、『債務者が主導権を握る事業再生 経営者なら諦めるな』（かんき出版）、平成14年、『借りたカネは返すな！』（アスコム）はシリーズ55万部を記録。その他実用書など数冊を出版している。
著書の紹介はこちらから。
株式会社セントラル総合研究所 代表取締役社長。連帯保証人制度見直し協議会発起人。NPO法人自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者。
昭和34年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。平成8年、経営者への財務アドバイスなどの経験を活かし、事業再生専門コンサルティング会社、株式会社セントラル総合研究所を設立。以来14年間、中小企業の「事業再生と敗者復活」を掲げ、9000件近い相談に応えてきた。
事業再生に関わる著書も多く出版。平成22年5月新刊『たかが赤字でくよくよするな！』（大和書房）をはじめ、『7000社を救ったプロの事業再生術』（日本実業出版）、『債務者が主導権を握る事業再生 経営者なら諦めるな』（かんき出版）、平成14年、『借りたカネは返すな！』（アスコム）はシリーズ55万部を記録。その他実用書など数冊を出版している。
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