LCC就航から１年で明暗／ピーチ独走、ジェットスター低迷、エアアジアは解体、リゾート路線で出直し
ピーチ：年末までに累計登場者数400万人に
LCC（Low-Cost Carrier：格安航空会社）元年と言われた昨年から１年以上が経ち、国内市場に参入したLCC３社の明暗が分かれています。
関西空港を拠点とし今月には、成田空港にも就航。首都圏の新たな顧客獲得を狙うピーチ・アビエーションは、今年９月に累計搭乗者数が300万人を突破。年末までには400万人を目指すとしています。昨年３月から１年間の売上高は143億円と機体が多いジェットスター・ジャパンを上回り営業赤字も９億円にとどまりました。
ジェットスター：意志決定の遅れ？赤字は８８億円に
そのジェトスター・ジャパンは、今年６月期の決算で売上高は128億円、最終赤字は８８億円と厳しい営業が続いています。JAL傘下と報じられますが実際には豪カンタス航空グループや三菱商事、東京センチュリーリースも出資。４社集まれば経営の意志決定も遅くなり赤字が増加。今年２月には、２度目の増資を経て資本金は120億円になったものの、体制が変わらなければ厳しい状況が続くとみられます。
エアアジア：エアアジア（シンガポール）とANAとの合併事業を解消、バニラ・エアで再スタート
一方、エアアジア・ジャパンは、提携先のエアアジア（シンガポール）の更なるコスト削減の要求についていけず、今年６月にエアアジア（シンガポール）とANAとの合併事業を解消。ANAがエアアジアの保有株式を引き取り、エアアジア・ジャパンは、ANAの完全子会社となりました。１１月１日は社名をバニラ・エアとし再スタートしました。
エアアジア・ジャパンはジェットスター同様、成田空港が拠点。都心から遠く、門限もあり利用率は低迷。最終赤字は３６億円とバニラ・エアとなって巻き返しを狙います。
バニラ・エア：リゾート路線で新たな顧客獲得へ
LCC元年から１年が過ぎピーチ独走、ジェットスター低迷、エアアジア解体と関西空港を拠点としたピーチに軍配が上がりました。エアアジアは、１１月１日からはバニラ・エアに生まれ変わり１２月２０日から沖縄、台北便が就航。さらに来年１月からは札幌、３月からソウル便も加わりリゾート路線色を出し巻き返しを狙います。
LCCによるニーズ２１％／LCCアンケート
国土交通省の航空分野の有識者部会で公表したLCCアンケート調査によると、年齢別の搭乗率割合では男女ともに２０代がトップで３０代が続きます。LCCがなかった場合の移動手段では「移動していない」が２１％と、LCCによる新たなニーズを創出できたことになりました。
[2013.11.4]
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八木宏之プロフィール
株式会社セントラル総合研究所 代表取締役社長。連帯保証人制度見直し協議会発起人。NPO法人自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者。
昭和34年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。平成8年、経営者への財務アドバイスなどの経験を活かし、事業再生専門コンサルティング会社、株式会社セントラル総合研究所を設立。以来14年間、中小企業の「事業再生と敗者復活」を掲げ、9000件近い相談に応えてきた。
事業再生に関わる著書も多く出版。平成22年5月新刊『たかが赤字でくよくよするな！』（大和書房）をはじめ、『7000社を救ったプロの事業再生術』（日本実業出版）、『債務者が主導権を握る事業再生 経営者なら諦めるな』（かんき出版）、平成14年、『借りたカネは返すな！』（アスコム）はシリーズ55万部を記録。その他実用書など数冊を出版している。
著書の紹介はこちらから。
株式会社セントラル総合研究所 代表取締役社長。連帯保証人制度見直し協議会発起人。NPO法人自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者。
昭和34年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。平成8年、経営者への財務アドバイスなどの経験を活かし、事業再生専門コンサルティング会社、株式会社セントラル総合研究所を設立。以来14年間、中小企業の「事業再生と敗者復活」を掲げ、9000件近い相談に応えてきた。
事業再生に関わる著書も多く出版。平成22年5月新刊『たかが赤字でくよくよするな！』（大和書房）をはじめ、『7000社を救ったプロの事業再生術』（日本実業出版）、『債務者が主導権を握る事業再生 経営者なら諦めるな』（かんき出版）、平成14年、『借りたカネは返すな！』（アスコム）はシリーズ55万部を記録。その他実用書など数冊を出版している。
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