円滑化終了後の対応策、企業再生支援機構のノウハウ生かし業務延長！中堅・中小支援策
有用な事業・高い技術力を支援：支援機構３～５年業務延長
政府は１１月６日、中堅・中小企業の再建を支援する企業再生支援機構の支援決定期限を３〜５年延長する方針を示しました。同機構は、有用な事業や高い技術力を持ちながら過大な借入などで負担を負う企業を支援。官民共同ファンドからの出資や金融機関から債権買取り調整、経営陣の派遣など行い企業の再建を図っています。
同機構は、本来時限組織として来年３月末までの業務でしたが、中小企業金融円滑化法のリスケジュール（条件変更）措置が終了するのを踏まえ、同機構が持つノウハウを延長して活用。金融機関の貸し剥がしなどの懸念に対応し、中小企業の再生支援体制を強化します。
支援決定は日の丸企業だけ？ＪＡＬ再生で出資の２倍を回収
企業再生支援機構は、平成２１年１０月に産業再生機構の後継的な存在として業務を開始。これまで３０社弱の企業を支援決定し再生を行っています。最近では、経営破綻し平成２２年２月に上場廃止になったＪＡＬ（日本航空）をわずか２年７ケ月、今年９月には異例のスピードで再上場。同機構は、ＪＡＬの株式売却で出資額約3,500億円の２倍近くを回収しました。
ＪＡＬは、同機構の支援により経営や業務を改革。大幅な人員削減やＯＢの企業年金縮小など企業努力も見られた一方、同業他社との競合では大きく公正さを欠きました。日の丸企業を支援することが官民ファンドの目的なのか疑問も残ります。
官民共同ファンド：実態は出資比率９割が官
官民ファンドは、企業再生支援機構のほかにも半導体大手のルネサスエレクトロニクス支援が浮上する産業革新機構や、不動産市場安定化ファンド、農林漁業成長産業化支援機構など各省で争うように設立ラッシュとなっています。
官民ファンドは、国と民間が共同出資し、国の信用で民間から出資された資金を合わせ支援する事業に投融資します。しかし、実態は出資比率の約９割が国の出資となっているのが現状です。支援が成功せず、回収の見込みがたたなくなれば国民の負担となります。
舵取り間違えればエルピーダの二の舞
経済産業省が主導し出資、救済に乗り出したエルピーダメモリは今年２月に経営破綻。結果は米国系半導体傘下に入るなど、最悪のケースとなりました。投融資先や経営改革など舵取りを間違えれば、有用な事業や高い先端技術を失なうばかりか雇用、地域経済までも縮小させます。
時限組織の企業再生支援機構の延長案は、数多くの企業を救済する一方、その結果も問われます。支援決定後、再建終了時には組織が解散。誰も責任をとれない企業支援は、民間では許されません。
●関連記事：「政府が３兆円ファンド創設！25年３月モラトリアム法終了で不良債権多発／「企業再生支援機構」中堅企業支援か」[2012.4.24配信]
[2012.11.10]
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八木宏之プロフィール
株式会社セントラル総合研究所 代表取締役社長。連帯保証人制度見直し協議会発起人。NPO法人自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者。
昭和34年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。平成8年、経営者への財務アドバイスなどの経験を活かし、事業再生専門コンサルティング会社、株式会社セントラル総合研究所を設立。以来14年間、中小企業の「事業再生と敗者復活」を掲げ、9000件近い相談に応えてきた。
事業再生に関わる著書も多く出版。平成22年5月新刊『たかが赤字でくよくよするな！』（大和書房）をはじめ、『7000社を救ったプロの事業再生術』（日本実業出版）、『債務者が主導権を握る事業再生 経営者なら諦めるな』（かんき出版）、平成14年、『借りたカネは返すな！』（アスコム）はシリーズ55万部を記録。その他実用書など数冊を出版している。
著書の紹介はこちらから。
株式会社セントラル総合研究所 代表取締役社長。連帯保証人制度見直し協議会発起人。NPO法人自殺対策支援センターLIFE LINK賛同者。
昭和34年、東京都生まれ。大学卒業後、銀行系リース会社で全国屈指の債権回収担当者として活躍。平成8年、経営者への財務アドバイスなどの経験を活かし、事業再生専門コンサルティング会社、株式会社セントラル総合研究所を設立。以来14年間、中小企業の「事業再生と敗者復活」を掲げ、9000件近い相談に応えてきた。
事業再生に関わる著書も多く出版。平成22年5月新刊『たかが赤字でくよくよするな！』（大和書房）をはじめ、『7000社を救ったプロの事業再生術』（日本実業出版）、『債務者が主導権を握る事業再生 経営者なら諦めるな』（かんき出版）、平成14年、『借りたカネは返すな！』（アスコム）はシリーズ55万部を記録。その他実用書など数冊を出版している。
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